出品：山西晚报·刻度财经
在2025年荣耀加速AI转型与IPO冲刺的关键节点，他的离场与原CEO赵明、副董事长万飚、中国区CMO姜海荣等元老的相继离任，形成了一条清晰的“元老退出”曲线。
2025年12月12日，荣耀品牌营销总裁郭锐的离职朋友圈，像一颗石子投入科技行业的深潭。这位伴随荣耀从1国扩张至100+国的华为系元老，用1582天的奋斗见证了品牌从拆分重组到全球化突围的全过程。
而他的离场，并非孤立事件，近两年来，荣耀核心管理层密集变动，从CEO赵明卸任到“雄鹰计划”中层大换血，这场人事变动的背后，是荣耀IPO筹备的时间压力与AI转型的战略焦虑。
图源：凤凰网科技
在当前国内智能手机厂商中，小米集团在港股上市、传音控股在A股上市，随着荣耀IPO步伐日益加快，荣耀的人事换血、市场突围构成了这家科技企业奔赴资本化与行业变局的双重奏，这家公司的一举一动备受市场关注。
01
人事换血，IPO前夜的新变动
高管离场的背后，从来不是简单的职业选择，而是企业发展阶段的战略取舍。荣耀近两年的人事变动，可以说市场化转型和IPO筹备期对管理团队“资本化能力”的一次全面筛选。
郭锐曾在华为、宝洁等大型企业担任管理岗位，拥有丰富的品牌建设经验，善于将科技创新与人文体验相融合。
郭锐的离职颇具代表性。这位北大算法博士出身的跨界精英，兼具科技行业洞察力与消费品营销穿透力，在荣耀独立初期搭建了全球品牌营销体系，推动MagicOS生态落地，主导的Power系列、数字400系列等产品成为市场爆款。
但在2025年荣耀加速AI转型与IPO冲刺的关键节点，他的离场与原CEO赵明、副董事长万飚、中国区CMO姜海荣等元老的相继离任，形成了一条清晰的“元老退出”曲线。
与之对应的，是新帅李健的上任与“雄鹰计划”的推进，52岁的李健同样出身华为，兼具管理经验与资本视野，他推行“百万雄鹰计划”，面向全球招募技术领军人才、销售精英、应届生及用户体验官，并推动中国区38个核心岗位重新竞聘，90后负责人占比达24%。
图源：荣耀HONOR微博
市场普遍猜测，这场人事换血的诉求有二，一是为IPO铺路，需要更懂资本运作、市场化效率更高的管理团队，李健团队的华为背景和市场化思维被视为平衡“技术传承”与“资本诉求”的最优解。
再者为AI转型破局，通过新增AI一级研发部门、引入跨行业人才，打破华为系固有的“手机制造”路径依赖。
但硬币的另一面暗藏新忧，郭锐、赵明等元老掌握的核心资源与管理经验可能随离职流失，新团队的磨合成本、战略执行的连贯性，都可能成为IPO与转型路上的变数。
02
荣耀的市场突围
在人事变动的喧嚣中，荣耀的市场表现呈现出鲜明反差。国内市场在存量绞杀中艰难守成，海外市场却以翻倍增速实现狂飙，这种“内外冰火两重天”的格局，构成了荣耀当前的核心生存逻辑。
仅仅一年时间，其市场地位便经历了下滑，IDC数据显示，荣耀国内份额从2024年第一季度17.1%的行业榜首，持续滑落至2025年第二季度的12.8%，直接跌出前五阵营归入“Others”行列。
国内市场的“守成之战”充满压力。
Counterpoint数据显示，2025年第三季度荣耀以14.4%的份额位居第五，虽稳居第一梯队，但面对华为Mate80系列的强势分流、苹果的降价挤压、小米OPPO的影像AI加码，增长空间被持续压缩。
荣耀2000元以下价位段的产品，正遭遇小米、OPPO子品牌的激烈围剿，即便表现亮眼的Power系列，凭借8000mAh超大电池实现40%增长，在2-2.5K价位段短暂登顶，但面对Redmi Note 14 Pro+等竞品的性能加码，增长持续性存疑。3000-4000元价位段的数字400系列同时应对iPhone17标准版的降价挤压与vivo、OPPO的AI功能内卷，增长空间持续收窄。
与国内市场的承压形成鲜明对比，海外市场成为荣耀的新“增长引擎”，2025年中东非洲市场发货量突破1000万台，拉美市场季度增速达75%，马来西亚实现手机与平板双品类收入增长，海外销量实现规模化盈利，荣耀从规模扩张进入质量提升阶段。
荣耀摒弃“一套产品卖全球”的模式，针对不同市场痛点定制解决方案，在中东非洲，150-200美元的200 Lite机型标配128GB大存储、优化偏远地区天线设计，信号强度比竞品高2-3格，更承诺7年系统更新，精准匹配当地3-4年的换机周期。
在欧洲，Magic V5折叠屏的离线实时多语种通话翻译功能，直击商务人群核心需求，打破三星长期垄断。
另外，渠道端采用“因地制宜”策略，中东与南非MTN等运营商达成5G套餐捆绑合作，用户办理指定套餐可半价购机，大幅降低高端机购买门槛。
非洲则下沉至乡镇市场，在肯尼亚等国开设授权体验店，实现“哪里有用户，哪里就有渠道”。制造端的布局更具战略意义。
在东南亚市场，荣耀通过“手机、平板和手表”的多屏协同构建消费闭环，用户粘性显著提升；在拉美市场，聚焦加勒比地区、哥伦比亚等核心区域，以中端产品线快速填补市场空白，连续三个季度创下出货量纪录。
不同于娱乐化营销的短期流量收割，国内核心代言矩阵的商业逻辑，聚焦“高端化溢价与品牌认知沉淀”。
荣耀代言人策略的本质，是营销资源与商业战略的深度绑定，国内核心代言支撑高端化估值，细分代言挖掘增量市场，海外本地化代言降低全球化成本。
这种可量化、可落地的商业逻辑，既规避了传统明星代言的“流量泡沫”，又让代言人资源转化为可见的市场份额、品牌溢价与估值支撑。
对于筹备IPO的荣耀而言，持续优化的代言矩阵不仅是营销工具，更是向资本市场传递“品牌竞争力”与“增长确定性”的重要信号。国内市场的守成虽艰难，却为荣耀提供了稳定的现金流与品牌基本盘。海外市场的狂飙则打开了增长天花板。
荣耀面临的挑战仍不容忽视，国内市场如何突破华为、苹果的双重挤压，重建高端话语权？海外如何从规模优先转向利润优先，优化中低端为主的产品结构？海外市场的“狂飙之路”则成为增长核心，海外销量的连续突破标志着荣耀贸易出海进入本地深耕阶段。
03
AI转型下的机遇
如果说人事换血是组织准备，那么AI转型就是荣耀面向未来的新突围。在智能手机行业从“硬件竞争”进入“生态竞争”的新阶段，荣耀押注“AI终端生态”，但这条转型路上，机遇与争议并存。
荣耀的AI转型已进入实质性落地阶段。2025年3月发布的阿尔法战略，明确从手机制造商向AI终端生态公司转型。
MagicOS 10随Magic8系列首发，搭载独立AI实体键与自进化AI智能体YOYO，实现“影像创作、多设备协同、智能摘要”等原生AI功能，推行“五年投入百亿美元”“全球百万雄鹰计划”彰显了荣耀转型的决心。
图源：荣耀手机微博
产品层面，Magic8系列覆盖标准版、Pro版、Ultra版、保时捷设计版及mini版，全系搭载第五代骁龙8至尊版，以AI技术贯穿高中低端市场，试图构建“AI终端生态”的硬件基础。
但转型之路并非一帆风顺，外部竞争上，国内华为、小米、OPPO均加速AI终端布局，海外三星、苹果凭借生态优势构筑壁垒，荣耀的AI技术能否转化为用户可感知的体验优势，仍是未知数。内部层面，人事调整后的团队磨合、AI技术的商业化落地效率、短期业绩与长期投入的平衡，都是李健团队需要破解的难题。
这场AI赌局的核心，是荣耀能否打破“手机硬件厂商”的路径依赖，真正构建起AI和生态的核心竞争力。如果成功，荣耀将在行业变革中抢占先机，完成从追随者到引领者的蜕变，如果失败，其在存量市场的守成与海外市场的扩张，都可能因缺乏技术壁垒而陷入被动。
荣耀的三重奏，本质是一家拆分重组的科技企业，在行业变局与资本化浪潮中，对“组织、市场、战略”的全面重构。人事换血是为了扫清转型障碍，市场突围是为了夯实生存基础，AI转型是为了抢占未来赛道，三者环环相扣，缺一不可。
对于中国科技行业而言，荣耀的探索具有样本意义，它证明了拆分自巨头的企业可以通过市场化转型实现突围，也揭示了科技企业在全球化与技术变革中面临的共性挑战。荣耀的三重奏仍在演奏，而这场演奏的最终结局，不仅关乎一家企业的命运，更关乎中国消费电子行业在全球竞争中的话语权。
免责声明：本文内容是基于相关企业的法定信息披露义务，以其公开发布的信息（包括但不限于业绩快报、定期公告、法定披露文件及指定渠道发布的公开资料）为主要研究依据的独立分析。刻度财经致力于确保分析内容的客观性与中立性，但不保证所载信息的绝对准确性与完整性，亦不保证其持续更新。本文所涉及的观点或结论仅供信息参考之用，不构成任何投资决策依据，刻度财经不对任何人因使用本文内容而产生的直接或间接损失承担任何责任。
来 源：刻度财经